Попытка обойти препоны

Закон о госзакупках очень несовершенен, и заложенная в нем цель преодолеть коррупцию и сделать так, чтобы экономить бюджетные средства за счет выбора подрядчиков, предлагающих минимальную цену, зачастую не достигается. Коррупция все равно процветает, а добросовестным, хорошо работающим фирмам получить заказ порой не удается – их легко обходят те, кто ничего делать не умеет, но искусственно занижает цену, а после не может выполнить работу качественно.

Поэтому стремление обойти искусственные препоны, которые наше законодательство ставит перед бизнесом, в частности туристическим, и которых меньше не становится – вызывает, прежде всего, понимание.

Какие результаты может дать реорганизация Нижегородского туристско-информационного центра в АНО, трудно сказать. Я не думаю, что чиновничество, желающее контролировать все сферы бизнеса, что-то упустит из своих рук.

Конечно, хочется, чтобы реализация этого предложения дала позитивный результат. Туристический потенциал нашего региона огромен, но совершенно неудовлетворительно используется. Не потому, что люди, которые у нас им занимаются, непатриотичные и неумелые – ничего подобного. Но нужно очень много последовательно и целенаправленно вкладываться в сферу туризма, чтобы она действительно приносила доход, причем, на длинной дистанции, чтобы уже работала репутация, когда побывавшие здесь будут всем советовать посетить Нижний Новгород.

Мы видим, как эффективно индустрия туризма работает в других странах. Достаточно съездить в Турцию и посмотреть, как нужно развивать инфраструктуру туризма и всю отрасль. Кстати, при очень сильной государственной поддержке.

Говоря о Нижегородской области, я всегда вспоминаю, как еще в 90-е годы мои коллеги-американцы, приезжавшие сюда преподавать и общаться по программе обмена (я тоже в ее рамках ездил в командировку в США), смотрели на наши красоты, на наш кремль, на наш откос. У них глаза раскрывались от изумления, что может быть такое чудо, такая красота.

Мы сами иногда забываем об этой красоте и о том, что она должна привлекать людей со всего мира. Конечно, в условиях санкций на зарубежных гостей особо рассчитывать не приходится, но отечественный туризм активно развивается, и впервые приезжающие в Нижний Новгород бывают потрясены видом из кремля, с откоса, Рождественской улицей.

Все это у нас уже есть, уже работает. И если грамотно вкладываться в туристическую инфраструктуру, будет работать еще лучше. И, конечно, хотелось бы, чтобы здесь просто работали рыночные механизмы, которых, в общем-то, вполне достаточно для решения проблемы привлечения инвестиций туда, где они дадут долговременную отдачу.

Но я подчеркну слово «долговременную» - для того, чтобы все заработало, люди должны вкладывать деньги без страха, что кто-то придет, изменит правила игры и затраченные средства пропадут.

Хотелось бы, чтобы планы по развитию нижегородского туристического кластера были реализованы. Поэтому я всегда решительно поддерживаю желание что-то для этого сделать, что-то изменить.

Но уверенности в том, что задуманная реорганизация Нижегородского туристско-информационного центра приведет к ожидаемым результатам, я не испытываю.