Региону необходимо быстро готовить кадровый резерв для органов госвласти

Изменение структуры правительства Нижегородской области, о котором Глеб Никитин заявил вчера, далеко не первое. Так, в июле текущего года изменения коснулись блока строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

Данное мероприятие укладывается в логику переживаемого страной момента. Региональному правительству необходимо реагировать на вызовы, часть из которых связана с проведением частичной мобилизации. Поддержка семей мобилизованных сегодня выходит на первый план. Поэтому Никитин именно это направление работы и определяет как важнейшее для блока внутренней политики. Губернатор напомнил, что Андрей Гнеушев уже возглавлял соответствующее ведомство и имеет богатый опыт работы, поэтому ему и переданы данные полномочия.

Недавно Нижегородскую область посетила Валентина Матвиенко, спикер Совета Федерации, это третий по статусу человек в стране, и она активно хвалила Глеба Никитина за его прогрессивную политику. На мой взгляд, идеи об изменении структуры правительства у Никитина были уже тогда, и после встречи с Матвиенко он утвердился в понимании необходимости скорейшего принятия этого решения.

Еще одно изменение состоит в преобразовании кадрового департамента в министерство кадровой и молодежной политики, главой которого назначен Сергей Бочаров. Обычно в военное время молодежь очень быстро взрослеет. Думаю, фактор специальной военной операции также накладывает серьезный отпечаток на это решение: необходимо максимально быстро готовить кадровый резерв для органов государственной власти региона и муниципальных образований на его территории.

В Нижегородской области проводится немало мероприятий по отбору кадров. В частности, 17 октября Никитин встречался с финалистами конкурса «Лидеры Нижегородской области» и много говорил о перспективах молодежи с точки зрения управленческой деятельности. Также недавно в средствах массовой информации сообщалось, что житель нашего региона Денис Бобров стал участником кадрового конкурса «Лидеры возрождения», проводящегося на территориях только что присоединенных к Российской Федерации ЛНР, ДНР, Запорожской и Херсонской областей для поиска, развития и поддержки перспективных руководителей.

Все это укладывается в одну цепочку. Молодежь и люди, только что вышедшие из этой категории (тому же Боброву 37 лет), будут активно рекрутироваться в органы государственной власти Нижегородской области. И нужно максимально быстро и эффективно осуществлять отбор этих кадров.

Судя по всему, нехватка кадров налицо, и проблемы, возникшие в последние месяцы, обнажили этот кадровый дефицит – он есть не только в нашем регионе. Но Никитин, естественно, стремится обеспечить управленческими кадрами в первую очередь Нижегородскую область. Для этого и создаются дополнительные социальные лифты, которые позволят выходить на первый план молодежи.

Губернатор намерен активно использовать возможности таких площадок, как Корпоративный университет правительства Нижегородской области и молодежный центр «Высота». Так или иначе, все это укладывается в общую логику.

При этом, на мой взгляд, в этих планах скрываются и определенные риски. Нужно максимально бережно отнестись к управленцам старшего и среднего возраста, чтобы ни в коем случае не допустить разрыва преемственности поколений в управленческой сфере. Нужно, чтобы молодежь перенимала ценный опыт у старших товарищей. Молодежь очень инициативна, но зачастую ей не хватает знаний. Поэтому ей нужны сильные наставники, которые бы помогли решить проблему адаптации к государственной службе.

Поэтому процесс подготовки нового поколения управленцев это вопрос не краткосрочной, а среднесрочной перспективы, он займет период от года до трех. И от качества подготовки этих кадров будет зависеть успешность реализации стратегии губернатора по развитию региона.